Em uma definição mais simples, liderar é revelar para as
pessoas seu valor e potencial de forma tão clara, tão forte que acabem por
absorver estes adjetivos, que os possibilitara fazer e tornam-se capazes. Liderança é uma capacidade que se conquista pelo respeito
e pela admiração dos outros, e não por cargos nomeados ou ameaças.
O verdadeiro líder é
aquele em quem o grupo se espelha, e que serve como referência na hora em que
cada uma dessas pessoas tem que tomar suas próprias decisões. Certas pessoas
têm um sentido inato de autoridade, ou seja, são lideres natos.
Grande parte das figuras históricas que tinham carisma eram
líderes. O magnetismo que irradiava delas atraía multidões de seguidores e discípulos.
A habilidade do líder é justamente extrair as habilidades individuais das
pessoas a sua volta, combinando-as, transformando-as em resultados positivos e sinônimo
de eficácia.
Uma grande qualidade de um líder eficaz é saber
conquistar o respeito da equipe através da influência não pela sua posição e
sim pela sensibilidade, otimismo e parceria. O estilo de liderança do qual, todos são tratados de forma justa e
igual, sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente
construtivo e um grande fator de nivelamento no ambiente de trabalho.
Uma pessoa que mostra qualidades de um verdadeiro líder não
tem dificuldade alguma em obter apoio eficiente, estes têm todo o prazer em
segui-lo, sem sequer pensarem nisso. Portanto,
um bom líder é também um bom vendedor, capaz de fazer com que qualquer
iniciativa pareça atraente e de mobilizar as pessoas para seguir a sua causa.
Um líder sabe vender-se a si e as suas ideias. Acima das
suas habilitações normais, que provavelmente são iguais às de um grande número
de pessoas, deve adquirir uma capacidade altamente especializada em um campo
especifico. Torne dele seu orgulho. Leia, estude, faça cursos e mantenha-se atualizado.
Nunca na história da humanidade foi tão fácil como hoje adquirir conhecimentos
e capacidades em qualquer área. Tire proveito desta oportunidade.
Use a técnica do “nós”
Tente substituir “você” por “nós”, quando der uma ordem,
isto faz com que você delegue ao seu colaborador responsabilidade, fazendo dele
seu comparsa e dando uma impressão de igualdade. Por outras palavras, em vez de
dizer ao seu colaborador: “termine isto ainda hoje.” poderia dizer “Temos que
terminar isto ainda hoje, pode se encarregar disso?” Substituindo o imperativo
“você” pelo “nós”, solicita a colaboração voluntária da outra pessoa, baseada
em interesses comuns.
É claro, esta é uma
maneira muito mais eficaz de fazer as coisas. Não é sempre fácil dar instruções
assim. Pois é verdade, mas faça-o o mais possível e verá como esta simples
técnica tem bons resultados.
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